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技术质量处要组织有关单位及时分析原因，制定出整改措施，并在规定时间内完成整改；经营管理处要做好把关审核，按照相关要求，提交认证公司；三要高度重视，全力推进。各单位要组织专人紧紧围绕改进方案，立足改进项目和改进点，按时、按量、按质推进整改工作落到实处，体现出效果，确保体系运行处于正常、合理、有效的状态；四要组织有力，强化督导。相关职能部室要做好整改的组织和督导工作，强化对各个单位整改和运行情况的审核和验证。 姚忠卯指出，下一步，各个相关管理部室、生产单位都要以此次审核为出发点和落实点，在思考消化的同时抓好对照落实，深挖自身潜力，深挖改进空间，努力在体系运行中出特色、出成效；并以生产运行质量持续提高、用户服务和保障能力持续为目标，进一步做实专业管理工作，进一步做实体系稳定运行，确保整个汽车用钢质量管理体系始终处于良性发展轨道，终为集团公司战略实现提供有力支撑。
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魏尧对三家单位提出了三点要求。一是完善管控模式，规范公司治理。三家单位作为集团公司的一级子公司，要适应集团管控要求，加快建立健全以公司章程为核心的现代企业制度体系，为企业运营提供基本遵循，做到学章程、用章程、遵守章程。要充分发挥好党委领导作用、董事会决策作用和经理层经营管理作用，处理好子公司与集团总部的关系，按照独立市场主体要求，自己的事自己处理、自己的事自己解决、自己的事自己负责。要处理好自主发展与风险管控的关系，把风险管控放在 位，坚持问题导向和目标导向，调动职工积极性办企业、依靠职工办企业；要树立效益导向，在打造双引擎上下功夫，在变革突破、价值创造上下功夫，在提高服务水平上下功夫，到市场中去打拼，通过提高经营绩效来增加职工收入。
涟钢的工业旅游线路就要开通了，我们到时候要负责游客的就餐服务，一定要做些好菜，让大家吃好。”小张兴奋地说
据了解，为将工业与生态完美结合，湖南省娄底市即将在华菱涟钢开通“钢铁是怎样炼成的”工业旅游线路，向人们展示绿色涟钢“钢铁新城”的美丽形象。
从沉重的“黑白灰”到生机勃勃的“绿意盎然”，华菱涟钢秉承“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，坚持实施绿色智造和质量效益导向型发展战略，加速转型升级，努力建设花园式工厂，打造都市中的绿色钢城。
华菱涟钢上世纪建厂时选址在城郊。改革开放以来，华菱涟钢瞄准源头，坚持“铁腕”治污、“重典”治污，相继投入100余亿元进行技术和环保设施大改造、大升级。华菱涟钢先后淘汰了5座400立方米小高炉和2座8平方米竖炉等高耗能、重污染的生产设备，引进 的绿色生产线，实现全流程工艺装备的大型化、智能化，且整个生产流程均处于被监控状态。
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